一次社会化公益的实践

随着@中海互动 social media watch的观察员们文笔和观点越来越独到，偶对于那本小书的贡献就越来越小，最后我发现唯一我还能“展示才华”的地方变成了卷首语——这其实是一个特别偷懒的地方，因为啥要求都没有，有时候就仅仅是一个小的想法闪现，记录下来就可以了。下面这个真实的小故事以及这个真实的小故事带给我的启发就是来自social media watch第二十五期的卷首语。

2010年10月26日@horse老师在发了一条微博：“北京服装学院广告专业学生做一个广告专业logo的设计比赛活动，需要500元赞助，有哪位公司乐意赞助么？”@中海互动的同事看到了这条消息，并且把他发给了我，也几乎是第一时间的，我告诉管理@中海互动微博账号的同事，我们希望赞助这个活动。

很荣幸的我们得到了詹老师认同的反馈：“ 收到。因为具有相关性。优先了哈。 ”

接下来的事情在我写这篇卷首语的时候还没有发生（最新的事态发展情况是，我们最终如愿以偿得以赞助商的身份参与这次校园活动，而詹老师和中海互动都同时在微博上做了这件事情结果的发布），我希望我们有幸可以赞助这群单纯的怀揣梦想的大学生，因为“太怀旧了，我们上大学的时候经常做这样的事情”。 为什么分享这样一个小事？因为从这个小事里，我看到一些不寻常却很值得我们学习和思考的地方： 我暂且把这个事情定义为一个公益事件——虽然学生的LOGO设计大赛不应该算是救死扶伤，但是支持教育事业我认为还是公益的。

它由一个意见领袖发起，而且是一个口碑素来不错的意见领袖：

• 这是一个“浅关系”泛滥的时代，除了真实的亲戚和朋友，谁都不敢说和谁很熟，很多时候，我们“认识”或者“知道”一个人——因为关注一个人或者与一个人建立联系实在是太简单了，“意见领袖”由于追随者众而逐步形成了一个个小的社会网络的关注中心。
• 詹老师就是这样一个人，在IT界小有名气，转行做小老板之后奇遇咖啡一直也做得有声有色，他有一定的影响力，而且大部分知道他在做什么。
• 我相信如果是一群学生注册了一个新浪微博账号并号召这样一个活动，可能需要经营很久才能遇到与他们“有相关性”的企业知道这件事情并资助，一个小有名气的意见领袖对这个事情的作用不多不少刚刚好。

一个很低的门槛：

• 至少对于一个企业来说，500块钱真的很低——我承认当时我毫不犹豫的做出赞助决定是因为这个决定根本不需要我考虑太久，或者考虑我是否还需要经过层层审查和批准的流程（它刚刚好在我权利范围之内）
• 公益事业是需要人们参与的，不仅仅是让人们看的，我不知道是这帮学生很聪明，还是詹老师帮他们出的主意，500块钱对于企业来说绝对是一个可以快速形成决定的超低门槛 。

一比很划算的营销：

• 我承认当时纯公益的心态和我计算投入产出比的心态是各占一半的。因为如果不计算投入产出比，我完全可以自己掏了这笔钱，为了我的个人怀旧情怀和对于同系师弟师妹们的支持情怀（曾经在学生时代的我们也曾经为了赞助费而苦恼过）。但是既然是公司行为，它就一定多少有一些商业的意味包含在里面，花500块钱，我们能获得什么。
• 公益事业的ROI从来都不是用金钱和数字去衡量的，一个企业CSR的建设过程是一个不断投入但不会即可获得回报的过程。

如果最后我们有幸获得这个赞助权，粗略的算一下@中海互动 可以获得什么：

• 与一个意见领袖更深入的关联
• 一次在微博上的公益行为展示
• 一群同行业高校学生深度对话的机会（这些人有可能是我们未来人力资源的储备）
• 一个不错的谈资（或许可以写一篇小小的新闻稿）

找对对象，简单就好：

• 为什么奇遇咖啡或者詹老师自己不去赞助这件事情？詹老师给了我们答案：“相关性”。这是一个很赞的答案，有甚至有点怀疑詹老师是不是也在做一些小小的测试，看看在微博上这种很精准的小范围的公益需求是如何被满足和实现的（当然这只是个人YY，职业病，sorry）。
• 参与这个事情的过程我的感觉就两个字“痛快”——看到一条没有一个字废话的信息，然后快速的告诉组织者我们要参与，然后快速的得到回馈，而且这个回馈里带着理由——舒服。

时间关系，我不能把接下来事情的发展告诉大家，但是我们会在@中海互动的微博上与大家分享结果，不论成功与否。 我们在为各个品牌开展社交媒体营销的时候，我们自己也在不断的学习和总结，借这个机会，把我们观察员守则里的一条分享给大家：

你必须是一个兴奋点极低的人，像新出生的婴儿一样，你对一切都保持着好奇心和探索精神。你必须具备发现细节的能力和寻找线索的本领，同时你是一个积极的思考者，social media世界里发生的一切都是我们的老师。

最后，CFI-social media watch 的观看阅读链接在这里，也欢迎大家follow我的新浪微博@艾颂和我一起讨论，，同时希望大家也关注中海互动的新浪微博@中海互动。