纪念feedsky彻底成为广告公司
feedsky和腾信互动合并了，“FeedSky 10余人的团队，将和腾信互动300余人的团队进行合并，并将于明日一起搬入光华路大厦新办公楼办公”，媒体评论feedsky这个举动为“上岸”。
我个人一直很需要RSS托管服务，很多独立博客或者BSP平台上都需要，feedsky作为中国的feedburner一直被许多人需要着、使用着。从2005年创立到现在，feedsky有过关注的辉煌，也遭受过不少质疑。
RSS托管服务在中国很小众，feedsky如果可以在活的久一些，或许可以等到中国互联网发展更成熟一些，RSS托管更加大众化一些。但是核心定位在免费RSS托管服务上的feesky面对投资人的急切投资回报需求，在RSS托管和聚合没有合适赢利模式的情况下，不得不一次次的进行媒体化尝试：做博客话题营销，卖广告位，加入广告联盟……但从结果来看feedsky的媒体化路线是不成功的，不然也不至于在这个寒冷的冬季以“上岸”来结束3年的经营。
我和吕欣欣是因为feesky的媒体化之路而结识的。
在口碑营销的大小行业探讨会上，我们总是能看到吕欣欣的身影；在口碑营销的行业大军里，我们也总是能看到feedsky的身影。博客营销是网络营销非常重要的一个组成部分，博客营销甚至具备一点的传播独立性，博客媒体作为自媒体非常典型化的表现形式之一，没有人否认它的传播价值。我经常和吕欣欣探讨，我说你手里握着这么多独立博客资源，做一些行业客户应该很好做啊，但是结果是我们只看到了一个HP的经典，而后看到更多的是参与话题营销的博主都不知所云的话题组织。
“提供一种免费服务（或平台）——吸引用户——好的用户体验（用户粘性）——平台媒体化——获得广告收入”，大部分2.0的网络运营商都在“媒体化”，郑治曾经斩钉截铁的和我说“媒体化是2.0的唯一出路”！
“媒体化”三个字说来简单，走起来却艰难。门户用流量说话、垂直用用户细分说话、BBS用人气说话……平台具备了媒体特性之后，软的硬的广告位置便都开始进行定价卖钱——媒体化只是这么简单么？
feedsky和一家广告公司合并了，成为了广告公司庞大业务体系中的一个单元而存在，feedsky被彻底的资源化和媒体化了。不去评价feedsky将来是福是祸，但是希望feesky的媒体化研究继续深入下去。RSS在中国还要走很长的路，博客营销在中国也只是浅显的进行，吕欣欣暂时“安全”，不过相信吕欣欣应该不只是想“安全”而已吧^_^。
衷心希望Feedsky能够发展得更好。
“郑智曾经斩钉截铁的和我说”？
郑治？
我始终觉得国内博客营销还不够草根，所以量上不来。原因是草根博主参与的方法仍旧繁琐，第二收益太单调。feedsky+AD公司并不能改变这点。
[...] 所以，我并不完全同意siwom的观点：feedsky被彻底的资源化和媒体化了。因为我同意“资源化”的说法，但不同意“媒体化”的说法，feedsky的rss托管服务将成为一个招牌工具而存在。也正因为它被并购（或者叫上岸），才使得它能够继续工具化下去。不然，在这个寒冷的冬天，独立的工具，是会倒在黎明到来之前的。而对于一家互动性的广告公司而言，做一个媒体，并不是它的兴趣所在。 [...]
我不知道feedsky以后发展得如何，但我觉得对广大blogger的影响肯定是很大的。
希望博客越来越强大。
其实吕欣欣做的不是媒体 也不是资源 是服务 是一种工具 feedsky的价值 不应该是媒体价值
只有价值得到品牌商认可的模式才可能挣钱，feedsky不管拥有多少资源，如果品牌商不认可也没有用。所以说，要盈利你一定要有数据来证明你的价值
feedskey之所以被收购，主要是因为她的盈利模式还是和传统的盈利模式区别不大，还是单调的广告费、和siwom提到的话题营销、联盟广告一类的，这些不足以让feedskey活下去，至少不会活很久，目前来说rss订阅还是很少的，没有大众化，虽然博客在中国已经发展好几年了，但盈利模式还是很单一，博客的商业模式潜在话，还没开发出来。feedskey没有很好的盈利模式和用户群，被收购也是迟早的事。。。
顶一下，吼吼~~~姐姐，我就是腾信的！！
博客营销现在也是我们公司准备发展的方面，希望明年的互联网行业不会太冷吧
偶啥时候频繁出没互联网口碑营销的论坛啦？
很有感叹,因为偶是门外汉!偶只是业代,不搜王老吉看不到这些,谢谢啦!