4月13日开始，各大网络门户最醒目（等同于最贵）的位置上同时出现了一个奇怪的“广告”。给广告打上引号因为根本没有任何商业信息，只是指向了一个莫名其妙的网站3gplanet.net，并告诉给大家“4月16日，敬请期待”。

不惜重金购买昂贵的广告位，确不告诉网民到底是在给谁做广告，原因何在？

的确，在越来越多的网民眼睛已经培养出“瞬间滑过”广告的潜意识时代，相比什么“大画面”、“富媒体”、“颜色战术”等想尽一切办法“抢夺眼球”的广告呈现战术来，一个“不像广告的广告”是更能吸引网民的好奇心和兴趣的。

“事件营销”在这个年代已不算新鲜名词，“广告事件化”也已经不是开天辟地的事情。广告主也好，广告公司也好，想尽一切办法想做到的，也无非是让人们“看”广告。3gplanet.net可以说把广告的“事件化”做到了极致，根本连广告主是谁都不说，就让网民猜。

3gplanet成功的让人们好奇了：“谁这么有钱？”、“打3g概念的广告主都有谁？”、“4月16日会发生什么？”……网民们各显其能，有通过网站代码查找蛛丝马迹的，有通过对3G行业了解去推断猜想的，有通过人脉关系相互打探的……经济危机背景下，敢如此“挥金如土”且“不在乎回报”的商家的确太值得人们关注了——买央视标段不新鲜，买了央视标段放纪录片才新鲜。

广告是需要评估效果的，商家需要知道自己传达的信息有多少是准确到达并影响到消费者的。这3天疯狂投放，有多少是被“浪费”的？

我“八卦”的等到了4月16日00：00分，有点失望的是那个值得纪念的时刻，我没等到什么。我狭隘的相信有很多和我一样“好事”的怀着好奇心的网民在那个时刻都在等（网民有很多都是夜猫子）——或许这是这个“事件”最大的败笔——那么多事情都做了，那么多钱都花了，让多几个人加班兑现4月16日的准时期待，怎么会没计算在内呢？

我没有去再紧盯着这个画面是4月16日几点几分“揭晓谜底”的，只是后来知道了3gplanet.net最终变成了华为3g的页面，而同时的，那些重金购买的广告位也不见了——为什么这个谜底不在那些广告位上也“揭晓”一下呢？难道真的只是为了“扔钱”，最后最后也尽可能不让更多人知道这是华为的广告？

成功的引起了最广泛的关注与好奇，成功的让人们猜想与讨论，成功的组合利用了中国互联网流量最大的门户……事件是成功的，华为成功了么？或许是成功的，带着最大的好奇心与关注度的一批人跟到了“谜题”的最后，这些人或许也正是华为最想影响的一群人，而那些中途放弃了等待，消磨掉好奇，因为线索中断不再追踪下去的人，因为不记得域名也找不到入口而无法探寻结果的人……这些都被这次营销事件有意识的“环节设计”淘汰掉了——如果华为是有意识的如此设计这个传播事件的话。

不论如何，华为这次的广告事件证明了几个事实：网站广告不是那么难被人点击，再长的域名也不是没有人记得，第一眼印象与“广告猜想”之间不是没有选择的余地，网络事件营销也依然还有很多种形式只是人们还没有完全发觉……

不好评价华为这次行为是“以小博大”的成功事件营销（每个企业对于“小”的概念不太一样），也不太好客观评价这次广告行为的传播效果（广告人连参与市调的资格都没有。。。），只是怀着一颗被华为勾搭起来的好奇心简单议论议论——相信让更多的自媒体参与讨论也是这次利用网络传播的“计划”的一部分，我“中计了”，但是很心甘情愿的“被算计到”。^_^

feedsky和腾信互动合并了，“FeedSky 10余人的团队，将和腾信互动300余人的团队进行合并，并将于明日一起搬入光华路大厦新办公楼办公”，媒体评论feedsky这个举动为“上岸”。

我个人一直很需要RSS托管服务，很多独立博客或者BSP平台上都需要，feedsky作为中国的feedburner一直被许多人需要着、使用着。从2005年创立到现在，feedsky有过关注的辉煌，也遭受过不少质疑。

RSS托管服务在中国很小众，feedsky如果可以在活的久一些，或许可以等到中国互联网发展更成熟一些，RSS托管更加大众化一些。但是核心定位在免费RSS托管服务上的feesky面对投资人的急切投资回报需求，在RSS托管和聚合没有合适赢利模式的情况下，不得不一次次的进行媒体化尝试：做博客话题营销，卖广告位，加入广告联盟……但从结果来看feedsky的媒体化路线是不成功的，不然也不至于在这个寒冷的冬季以“上岸”来结束3年的经营。

我和吕欣欣是因为feesky的媒体化之路而结识的。

在口碑营销的大小行业探讨会上，我们总是能看到吕欣欣的身影；在口碑营销的行业大军里，我们也总是能看到feedsky的身影。博客营销是网络营销非常重要的一个组成部分，博客营销甚至具备一点的传播独立性，博客媒体作为自媒体非常典型化的表现形式之一，没有人否认它的传播价值。我经常和吕欣欣探讨，我说你手里握着这么多独立博客资源，做一些行业客户应该很好做啊，但是结果是我们只看到了一个HP的经典，而后看到更多的是参与话题营销的博主都不知所云的话题组织。

“提供一种免费服务（或平台）——吸引用户——好的用户体验（用户粘性）——平台媒体化——获得广告收入”，大部分2.0的网络运营商都在“媒体化”，郑治曾经斩钉截铁的和我说“媒体化是2.0的唯一出路”！

“媒体化”三个字说来简单，走起来却艰难。门户用流量说话、垂直用用户细分说话、BBS用人气说话……平台具备了媒体特性之后，软的硬的广告位置便都开始进行定价卖钱——媒体化只是这么简单么？

feedsky和一家广告公司合并了，成为了广告公司庞大业务体系中的一个单元而存在，feedsky被彻底的资源化和媒体化了。不去评价feedsky将来是福是祸，但是希望feesky的媒体化研究继续深入下去。RSS在中国还要走很长的路，博客营销在中国也只是浅显的进行，吕欣欣暂时“安全”，不过相信吕欣欣应该不只是想“安全”而已吧^_^。

全球最大型互动多媒体会议和展览ad：tech

中国上海 — 2008年10月13日，全球规模最大的互动广告和数字营销大会、中国数字营销市场奠基者ad：tech大会将于11月25日至26日在上海国际会议中心再次登陆。今年ad：tech大会将重点围绕中国数字营销的独特性、快速扩张及后续分析等议题探讨数字营销领域的最新趋势。

市场调研公司TNS的调查显示了把握中国网络市场趋势的重要性：截止至2008年2月，中国以2.21亿的网络用户数量，取代美国成为全球上网人数最多的国家。ad：tech上海国际互动广告和数字营销大会将为中国数字营销界的领军人物、决策者和跨国互联网公司提供一个沟通的平台，在交汇洞见、连通知识的同时共同探讨中国在线市场的未来。

ad：tech副总裁Paul Beckley先生表示，“上网行为的背后是人们自我表达的诉求。中国16-25岁的网络用户群体对网络的了解认知程度高于同年龄段的美国人。在这个年龄段中80%的中国网民表示数字生活是日常生活中不可或缺的部分，而在美国这部分比例仅占68%。相当数量的中国被访者表示分享观点是他们上网的动力之一。这一点令数字营销业内人士很感兴趣。”

中国在线市场在短短数年时间获得了巨大的成长。随着技术革新、新媒体机遇的涌现及在线用户数量的激增，媒体策略再定位对市场营销具有显著的必要。

中国最大的搜索引擎百度（Baidu）首席执行官李彦宏，将为上海ad：tech的开幕作名为“营销革命”的主题演讲。作为搜索引擎的先锋人物，李彦宏将以从业十载的经验，同与会者分享搜索引擎在重塑市场营销方面的重要作用，以及对未来数字营销的展望。百度不仅是中国国内搜索引擎界的中坚力量，同时也是位居全球前三位的搜索引擎之一。据专业网站Marketingcharts.com/Comscore 2007年12月的报告显示，百度以34亿次的搜索量超越MSN、并接近行业领军者Google及Yahoo！。

关于ad:Tech：
ad:Tech国际互动多媒体会议展览公司，是全世界最大的互动营销会议和展览的主办单位。举行会议地点包括中国北京、上海，美国纽约、旧金山、芝加哥，英国伦敦，澳大利亚悉尼和法国巴黎等地。ad:tech是由世界媒体国际展览和出版公司承办，该公司在北京及上海均设有办公室，区域总部设于新加坡。如果想了解最新的参展商、演讲者、活动和赠品清单，请浏览：www.ad-tech.com/shanghai
关于dmg 世界媒体国际展览和出版公司：
dmg 世界媒体国际展览和出版公司每年在世界承办超过250多个贸易展览会及出版超过45本相关的杂志，报纸，目录和市场报告。dmg 世界媒体聘用超过900人，并在世界各地成立30个办事处，其中包括在美国，加拿大，英国，法国，阿拉伯联合酋长国，中国，新加坡，印度，澳大利亚和新西兰。dmg 世界传媒是 Daily Mail and Genral Trust plc (DMGT)，英国最大和最成功的媒体公司一家的全资附属公司。如果想了解更多 dmg世界媒体国际展览和出版公司的资料，请浏览 http://www.dmgworldmedia.com 。

PS：上海的朋友有兴趣的可以去参加一下，嘉宾列表还是很豪华的。这算是半广告性质的吧，帮朋友做做宣传，毕竟也是行业内的事情^_^

      最近Microsoft的频繁动作带给大家一个又一个惊喜，一向被认为不重视互联网的Microsoft一系列产品的推出，让众人大跌眼镜。

      先是IE8的推出。自从Windows捆绑了IE浏览器后，这个武器微软打败了众多的竞争对手，成为世界上使用人群最为广泛的网页浏览器。据网站监测机构Net Applications公布的数据显示，目前，微软Internet Explorer浏览器用户群覆盖全球3/4的互联网用户，远超过市场占有率17%的Firefox，和市场占有率6%的苹果Safari浏览器。同时有调查数据显示，人们使用互联网频率最高的工具就是IE，甚至占到了人们总上网时间的80%！  

      MS的不思进取这里就不说了（IE7五年才推出，而IE8目前还只是测试阶段）。由于IE8目前确实不是很好用，Sonia只是简单的体验了一下就删除了。其中最大的一个感觉是IE8对于RSS功能的强大支持——不但可以像IE7那样订阅整个网站或者某个网页的RSS源，更可以将网页的某一个板块进行“源订阅”：如果你订阅了某个“源”，那么你可以通过IE8时时查看这个板块的更新情况，尤其是针对买卖产品，这个功能非常实用。而且IE8整合的右键菜单里，还增加了像EBAY这样的C2C平台，让用户的网络体验更加倾向于网络消费。

      其二是Live Mesh的华丽登场。Live Mesh主要是以互联网作为个人的数据中心，通过网络将用户存储于电脑、手机或其他电子设备上的个人信息实现同步。通过使用这一技术，用户如果用手机拍摄了一张照片，那么其家中的数字相框将很快同步到这些照片，并显示出来。

      Live Mesh的主张是“Connect everything”（将一切连在一起），这不单纯是实现了手机、电脑以及多媒体影音播放设备的完全同步，更让“SHARE”变得简单而方便——人们不需要在费力的去注册许许多多社会网络服务网站，不需要再为了让更多人知道自己而既使用twitter又使用Friendfeed，也不需要复杂的去操作“上传”、“分享”等等，他想要展示在互联网上的东西便可以轻松的被一个由亿万个网民所组成的“云”平台所共享。而他想要获得东西也可以从这个平台上轻松的取得（Live Mesh现在已经整合了RSS功能）。

      Live Mesh似乎消除了用户端和服务器之间的概念：一个由所有用户组成的平台，互相分享，互相链接，存取资料畅通无阻。不论你在使用手机还是在使用PC，甚至不论你是否在互联网上，Live Mesh都可以让你随时和世界同步。

      只不过目前的Live Mesh版本只是一个“技术预览版”，初期仅对美国的10000名使用微软视窗系统的用户测试用户。Sonia费劲千辛万苦通过一个MS内部人员想得到一个邀请，结果被告知：Live Mesh已经停止用户测试邀请了…

Live Mesh Tech Preview
 
Thank you all for your interest in Dogfooding Live Mesh. We are currently full and will not invite new dogfooders until we have performed more testing on our services and can increase our quota.  Please check here on the SharePoint site for the date we increase the quota to allow more participants in the Live Mesh dogfood.

      其三是推出MSN A-list。它是MSN.com的新页面，主要就是每日更新来自 MSN.com 最热门搜索和最热门话题，包括最热门的站点搜索，人物搜索，视频搜索，MSN.com的最热门话题，最热门的电影搜索，DVD 租赁搜索等等。

      这个动作其实并不新鲜，许多有着丰富或者独特资源的垂直资讯网站或者综合门户网站都先后推出了这种“聚合式”的新门户页面：

      1.所有的内容来自于成千上万个“自媒体”，当然也包括有些平台自有的新闻资讯

      2.页面分板块设置，会涵盖不同方面的内容，新闻资讯、博客、相册、论坛等是必不可少的板块

      3.能够在该页面显示的链接一定是最热门内容，而“热门”与否的评判标准来源于网民的点击率以及是网民的推荐热情。

      Sonia曾经写过一篇文章，讲的是web3.0的时代是以别人的内容为王的时代。“别人的内容”有两个重要的组成部分，一个是“别人”，这需要网站拥有大量的注册客户群体，并且拥有较高的网站黏性；另一个就是“内容”，也就是说你的用户群体是否有“内容”提供给你，是否愿意把“内容”提供给你，以及他们的“内容”到底是什么形式。而这两者组合都具备的时候，网站自然就会像良性方面发展——人们愿意提供内容，并且希望自己提供的内容被更多的人看到并分享，然后自觉的为内容做推广，并拉拢更多的用户。近期各大风头浪尖上的网站纷纷推出“聚合类”产品，web3.0的架构也已经初具模型。在众人纷纷抢夺市场的时候，MSN.com此举只是顺应形势那么简单而已么？

      Microsoft这三个动作看似不太搭边：

      一个是垄断产品的更新换代，RSS方面的升级优化值得严重关注；

      一个是不知道多少年之后才能依靠超牛硬件和超快网速才能实现的“互联网世界大一统”平台模型；

      一个是代表着web3.0发展方向的，却并不具备独特竞争力的聚合平台（Microsoft确实在互联网方面并不强势，MSN.com的排名也绝不如yahoo.com）。

      仔细琢磨一下，Sonia隐约感到MS蓝图的宏伟及可怕：大家不要忘了Microsoft还有个致命的“杀手锏”——世界上用户最多的IM工具：MSN Live Messager。MSN的使用群体是任何一个网站所无法企及的，它不仅是一个IM工具，更是Microsoft的通行ID。如果把Microsoft的这三个动作结合MSN做一个简单的设想：

      Sonia在某地旅游，用手机拍下一张风景秀丽的照片——由于使用了Live Mesh，这张照片同步显示在Sonia的网络文件夹里——Sonia在MSN上的好友瞬间变知道了Sonia最新的动态，并且对这张照片进行了评论和推荐——越来越多的Live Mesh平台使用者以及MSN使用者都看到了这张照片，并加入了评论和推荐队伍——MSN A-list首页上随即出现了这张照片，被更多的人观看和分享——而此时，Sonia还在异国他乡享受着轻松的旅程，没有上传图片，没有写博客，没有到处散播图片，没有用flickr……

      很美好的互联网体验，也许即将成为现实，而且通过一向被认为不重视互联网的Microsoft来实现。更最可怕的是，Microsoft甚至不需要费力的去吸引客户和推广他的平台，因为IE和MSN轻轻松松的就帮它完成了——当MSN不只是一款IM软件，当Hotmail不再是“鸡肋”邮箱，当google API重视企业客户和更针对程序员时，Microsoft用最通俗易懂的方式征服了全世界的网民——不需要懂技术，不需要明白什么是“云计算”，只需要拥有MSN注册ID。

      或许Microsoft真的将称霸web3.0时代，而且，无人能及。

封笔一周，KESO发布的首篇文章《谁是google的竞争对手》SONIA仔仔细细的拜读了3遍，一样还是很崇拜KESO的言辞犀利观点明确，一样很敬仰KESO在互联网行业的知识渊博与独到见解，但是第一次，Sonia反对KESO的观点。

KESO认为Google进入中国后选择了百度做竞争对手是错误，Google真正的竞争对手应该是阿里巴巴，因为Google所有的产品优势都集中在其“商业引擎”模式上，而不是“搜索引擎”模式上：

Google是什么？我认为与其说Google是一家搜索引擎，不如说它是一架“商业引擎”或“经济引擎”。看看它的产品线，从AdWords/AdSense，到Google Apps，从Google Docs，到Google App Engine，绝大多数跟企业业务、生意、工作流、团队协作等直接相关。Google目前在全球拥有超过30个数据中心（地图），用于数据中心的花销，2006年是19亿美元，2007年是24亿美元。这些数据中心已经成为Google巨大的发电站，为Google不断增加的计算能力和存储能力，提供源源不断的能量。现在，通过Google App Engine，你就可以利用Google的存储、计算能力和数据资源，驱动你自己的业务，就像把你家卧室的电线，接到Google的“云”里。

Sonia认为，Google作为一个不仅限于搜索引擎产品的IT品牌巨头，并没有把百度作为他的竞争对手。不错，Google在搜索引擎的本土化进程中，确实以百度为对手进行了一系列“竞争”，而最终百度依然稳占中国搜索引擎市场的绝对龙头老大地位，在“搜索引擎”这个单一产品的较量中，Google选择了百度，而且输给了百度——但这不是Google品牌与百度品牌的较量。

Google早已是一种模式和规则，而百度只是一个平台。Google早已不是一个单一产品的品牌，在基于搜索引擎基础上延展出来的无数产品都足以让Google毫无竞争对手可言。Google利用其强大的平台创造了一个严密的无懈可击的Google模式，这个模式不仅吸引着上亿的普通网民，更给诸多企业提供了互联网最便捷优化的解决方案。Google把企业用户和普通用户紧密的联系在了一起，让所有不论使用Google任何一个产品的个体之间都产生了联系的可能——让用户更便捷的体验互联网、参与互联网，让企业主更便捷更有效的找到用户——Google打造了目前互联网世界最成功的营销模式和使用模式，Google在制定着互联网世界的游戏规则。百度所作的是在中国市场内尽可能的让自己的平台丰富，不断的推出新的产品，不断的扩大中国市场以及吸引更多的用户。但是百度始终无法把这个平台升级，一个又一个的产品不断的让百度进行着市场的扩张，但是这个在互联网世界里，百度只能跟随着Google的游戏规则亦步亦趋。

Google是品牌，而百度只是产品的集群。Google在全世界拥有极庞大的Gfans群体，其规模和忠实程度不亚于Apple的信徒们。Google不断的带给人们惊喜，让Gfans和非Gfans不断热烈的讨论、猜想、争论。Google每推出一个新的产品以及任何一个小的动作都会引起整个互联网世界的哗然，随之而来的便是全世界的关注和大批迫不及待的使用者。百度同样拥有及庞大的用户群体，但是其用户群体大多是基于“产品黏性”而非“品牌黏性”——这两者之间的最大区别就是一旦有更好的更适合的产品出现，“产品黏性”将立即失效。百度贴吧也好，百度知道也好，百度搜索引擎也好，大批的用户在使用着百度的产品，而对于百度是什么，百度带给他们的品牌归属到底是什么，可能连他们自己也不清楚。

Google没有竞争对手，百度不是，阿里巴巴也不是。他们可能是Google某一个产品或者某一些列产品的竞争对手，并且在某个市场他们甚至超过了Google，但是Google所在的高度和Google的雄心伟略是任何一个品牌都无法超越的。